Izšel je novi Slovenski podjetniški observatorij 2025

Izšla je nova znanstvena monografija Slovenski podjetniški observatorij 2025 z naslovom Podjetniška demografija in potencial starejših podjetnikov. Publikacija prinaša celovit pregled poslovanja slovenskih podjetij v letu 2024 ter posebej osvetljuje podjetništvo v zrelejših življenjskih fazah, s poudarkom na podjetnikih, starejših od 55 let.

V okviru raziskovalnega projekta Slovenski podjetniški observatorij je izšla znanstvena monografija z naslovom Podjetniška demografija in potencial starejših podjetnikov: Slovenski podjetniški observatorij 2025, ki jo je pripravil raziskovalni tim Inštituta za podjetništvo in management malih podjetij na Ekonomsko-poslovni fakulteti Univerze v Mariboru ob podpori Ministrstva za gospodarstvo, turizem in šport ter SPIRIT Slovenija. Slovenski podjetniški observatorij 2025 sestavljata dva dela; analiza demografije slovenskih podjetij in raziskava potenciala starejših podjetnikov v Sloveniji.

Povzetki aktualnega Slovenskega podjetniškega observatorija 2025 >>>

Publikacija Slovenski podjetniški observatorij 2025 >>>

Zbirka dosedanjih monografij po letih >>>

Monografija Slovenski podjetniški observatorij 2025 prinaša celovit pregled temeljnih značilnosti slovenskega podjetništva v letu 2024 ter poglobljeno analizo podjetništva v kontekstu starajoče se družbe. Med pomembnimi ugotovitvami letošnje raziskave je močna mikrostruktura podjetništva, ki je sicer značilna tudi za razvita gospodarstva. V praksi pa takšna struktura pomeni, da podjetniško populacijo zaznamujeta razdrobljenost in pogosto omejena absorpcijska sposobnost – zlasti pri uvajanju zahtevnejših tehnoloških in organizacijskih sprememb. To se lahko odraža v izzivih pri dvigu produktivnosti, upravljanju rasti ter investicijski dinamiki. Zato monografija poudarja pomen ukrepov, ki podjetjem pomagajo pri profesionalizaciji vodenja, krepitvi kompetenc in prehodu v stabilnejše razvojne faze.

Leto 2024 hkrati kaže na izboljšanje učinkovitosti podjetij kljub umirjanju aktivnosti. Ob pojemanju prihodkov in izvoza se je ustvarjanje dodane vrednosti okrepilo, izboljšal pa se je tudi poslovni rezultat. Za podporne ukrepe to pomeni, da so smiselni ciljani ukrepi za nadaljnji dvig produktivnosti (tehnološka posodobitev, digitalizacija, kompetence) ter krepitev mednarodne konkurenčnosti.

Pomemben poudarek monografije je tudi vprašanje aktivacije razvojnega potenciala podjetnikov, starejših od 55 let. Rezultati kažejo, da imajo ciljni ukrepi (mentorstvo, kratka usposabljanja, priprava razvojnih načrtov in nadgradnja voditeljskih ter digitalnih kompetenc) ključno vlogo, da podjetja tudi v poznejših fazah ohranijo vitalnost, odpornost in stabilna delovna mesta.

»Ugotovitve letošnjega Slovenskega podjetniškega observatorija potrjujejo, da je za dolgoročno konkurenčnost slovenskega gospodarstva ključno sistematično vlaganje v dvig produktivnosti, digitalno preobrazbo ter krepitev vodstvenih in razvojnih kompetenc podjetij. Na ministrstvu zato usmerjamo ukrepe v tehnološko posodobitev, internacionalizacijo ter podporo podjetjem v razvojnih prehodih, še posebej v segmentu malih in srednjih podjetij. V prihodnje pa je v sodelovanju z resornimi ministrstvi smiselno narediti večji poudarek na aktivaciji potenciala starejših podjetnikov, kjer vidimo pomembno priložnost za prenos znanja, mentorsko vlogo ter zagotovitev stabilnosti podjetij v obdobjih generacijskih prehodov. Cilj naših ukrepov je, da podjetjem v vseh fazah razvoja omogočimo lažjo izvedbo razvojnih korakov in večjo odpornost na spremembe v gospodarskem okolju.«pa ob izidu izpostavlja Matevž Frangež, državni sekretar Ministrstva za gospodarstvo, turizem in šport.

Raziskavo Slovenski podjetniški observatorij, ki že vse od leta 2000 kontinuirano spremlja stanje slovenskih podjetij in podaja sliko slovenskega podjetništva, je v letu 2025 financiralo Ministrstvo za gospodarstvo, turizem in šport preko SPIRIT Slovenija ter Inštitut za podjetništvo in management malih podjetij na Ekonomsko-poslovni fakulteti Univerze v Mariboru.

Vir: MGTŠ